月薪6万、包吃包住的老君山“云海观察员”山西配资炒股，大概是最近全网最受关注的“神仙工作”。
它是河南老君山景区7月初设立的短期体验岗，观察员只需做一件事，每天在老君山拍一条云海视频对外分享。
7月16日，这场角逐从3500多份投稿中决出胜负。出人意料的是，最终凭借8.6万点赞量爆冷夺冠的，是一位抖音ID叫“小灶”的00后。更令人惊讶的是，这条参赛作品，竟是他这个账号发布的第一条视频。
小灶原ID前已加上老君山云海观察员等字样，投稿视频最新点赞数达到10.8万（7月19日上午）。图/抖音截图
之后互联网上的质疑声接踵而至：“这真的不是‘萝卜坑’（内定岗位）吗？”
在“小灶”以云海观察员身份于7月17日更新第一条驻场视频后，更有人在评论区留言：“本来还不确定，看了这条确定（是萝卜坑）了。”
在这个夏天，全国文旅圈正在争相“撒钱”。西藏文旅为兑现承诺，给打车去拉萨的博主发放了50万元全网奖励；江西、山东等地的多个景区也纷纷卷起“短视频悬赏”，将奖金推高至百万级别。
相比之下，老君山仅用6万块薪水就撬动了多个热搜与全网关注，这笔买卖似乎格外“划算”。
流量狂欢的背后，究竟是暗箱操作，还是精心策划的突围？有意思报告独家对话老君山文旅集团副总经理张鹏远，解读这场仍未完成的现象级营销事件。
“最怕本地人拿第一”
有意思报告： 结果公布后，网上很多质疑。一个几乎零粉丝的新账号在众多成熟达人中爆冷夺冠，难免让网友好奇：这中间真的完全没有人工干预吗？
张鹏远：我们完全按照一开始定下的选拔规则（以话题下视频点赞量为主要评选依据），也尊重平台点赞规则。
说实话，我当时最怕的其实是由一个洛阳本地，甚至栾川（景区所在地为河南省洛阳市栾川县）本地的创作者拿第一。
因为本地创作者采集素材更方便，但如果他们拿了第一，公众一定会往“萝卜坑”或者“哪个领导家孩子”去联想。甚至活动刚发出去没几天，人还没确定，景区内部员工都在私下议论这是谁家亲戚，我都哭笑不得。
最后一天的数据其实挺神奇的。“小灶”的点赞量在零点时冲到了8.6万左右，遥遥领先，第二名是9000多赞。
我们联系到他时，他说是河南巩义市人，又是刚毕业的大学生，刚好有空。第二天他家人开车把他送上山，我们才知道他竟然连剪辑的电脑都没有——在家用的台式机，上山没法带，运动相机也是临时找人赞助的。
我们赶紧给他找了台电脑、配上桌子，他的第一条视频也仓促上线了。
有意思报告：相比自带流量、经验丰富的成熟创作者，毫无经验的素人产出的视频质量可能不稳定，这对于景区来说，不觉得风险太高吗？
张鹏远：作为景区，我们核心需要的是宣传，而宣传的本质粗暴点说就是流量。不管他那条视频拍摄水平怎么样，只要流量足够多，那就说明符合大众的需求。
现在大家怀疑老君山有暗箱操作，其实不论是小灶出面还是我们出面，怎么解释都没人信。我给他的建议就是：踏踏实实在这儿待一个月，每天把视频拍好，我们也不定什么KPI，省得影响人家创作，主打一个真实。
真的假不了，假的真不了，作品才是最好的回应。
一次拍脑门决定的营销策划
有意思报告：设置一个月“云海观察员”岗的主意是怎么来的？
张鹏远：这就是我们几个同事吃饭时聊天，临时起意、拍脑门决定的。我们连夜写了方案，第二天跟领导通完气就发出去了。
有意思报告：月薪6万又是怎么定的？
张鹏远：其实我们平均每年花在短视频上的各种专项奖励有四五百万元，鼓励所有人拍。比如我们景区员工里有一个司机，特别会拍短视频，这三年光拍老君山拿到的抖音奖金累计超过了100万元。
“2026老君山全域短视频大赛”奖励机制。图/公众号@老君山风景名胜区
所以我们定云海观察员的工资时，就是考虑到现在请一个差不多的摄影师跟拍，市场价一天也得一两千块，连拍一个月，给6万块钱工资，就是一个正常的市场价。
相比同行们动辄几十万上百万元的悬赏，6万块钱是在景区营销合理范围内的资金。我们想做的不是砸钱搞噱头，而是策划一件快速落地、各方都能解释得通的事。
有意思报告：这个岗位从发布到定榜只有一周时间，为什么不拉长战线、做成不断有话题的持续性营销？
张鹏远：现实的原因是：云海不等人。
七八月份是老君山昼夜温差最大、出云海概率最高的季节，只要不下雨，几乎天天都有云海。如果我们要搞海选、50强晋级、现场PK面试，等耗上两三个月选出人来，云海季早就结束了。
短视频时代的节奏太快，云海不等人，热度更不等人。
“老君山一年接待五六百万游客已经见顶了”
有意思报告：2025年老君山的综合营收已超过12亿元，省外游客占比高达七成。对于一个体量如此庞大、本就不缺客流的头部景区来说，旺季继续造热点，不怕接待能力崩盘、被流量反噬吗？
张鹏远：这是一个非常现实且残酷的供求关系矛盾。大家在网上看到老君山很火，我们也确实达到了物理空间和接待时间的双重极限。
上老君山必须依靠索道。我们四条索道全开，10个小时满负荷拉满运力，极限接待量也就是三万五千人左右。再多的人，我们就根本运不了了。因为山体游线就那么窄，我们也不可能再无中生有地盖一座山。
这就意味着，老君山目前的营收和客流规模几乎已经到顶，不可能再出现大幅度增长了，我们的工作就是维持这个高位水平，让旅游体验持续提升。
有意思报告：既然承载力已经到了物理极限，为什么还要持续不间断地做各种吸引眼球的营销策划？
张鹏远：营销不仅是为了拉客，更是为了做品牌，为了延长景区的巅峰期。
我们在超负荷接待上吃过非常大的苦头。2024年春节，我们原本限流预约了3万人，但由于当时普遍存在“报复性出游”热潮，大批没有预约的游客直接冲到了现场，实际来了将近6万人。
当时游客中心被游客彻底包围，大家彻夜排队买票。我半夜两三点进景区维持秩序，都只能把车停在一公里外步行才能过去。那段时间，我们老君山文旅集团董事局主席杨植森也以身作则，80岁高龄的他每天坚持上山巡视。
最后几乎是靠着包括管理层在内的所有员工，通宵达旦熬了半个月，采取一段一段放行的方式，才精疲力竭地度过那个春节。
从那以后，我们更是彻底想明白了，为了更多游客的体验，必须强硬推行限流预约制。只有把大门这个“水龙头”控制在3万人左右，景区的硬件设施才能维持动态平衡，员工也不必超负荷工作。
营销可能增加客流，但因为我们现在是预约制，达到最大承载量后会停止现场售票，不用担心接待能力崩盘。
老君山景区的管理层99%都是栾川本地人，我们还是想把老君山从“网红山”做成“品牌山”，满足大家对于大山、“仙山”的向往和期待，也算是我们这代人应该承担起的历史责任。
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